Referenzen

• Im Auftrag des Vorstandes erarbeitet das Programm eine neue, bankweite Finanzarchitektur
• Das Programm stellt große Herausforderungen für die verantwortlichen Führungskräfte, Projektleiter und die Gesamtorganisation dar:
  1. Inhaltliche Komplexität
     • Echte Innovation mit Konzeption und Einführung parallel zum laufenden Betrieb
     • Hohe Vernetzung mit anderen Umsystemen / Bankprozessen
     • Sicherung der Erweiterbarkeit bei gleichzeitiger Fokussierung in der Umsetzung
     • Hohe Dynamik in den aufsichtsrechtlichen Anforderungen
  2. Komplexität der Beteiligten
     • Zusammenarbeit zwischen der Fach- und IT-Abteilung
     • Vielzahl interner und externer Projektmitarbeiter
     • Steuerung externer Vendoren und Projektmitarbeiter
  3. Lange Projektdauer

• Organisationsberatung bezogen auf Projekt-Organisation

• Systemdiagnose um Transparenz zur Ausgangslage zu gewinnen und Handlungsfelder ableiten zu können
• Intensiver Austausch mit dem Management Board zur verbindlichen Vereinbarung einer Reise-Route
• Initiierung und Durchführung eines Sounding Prozesses
• Arbeit mit den Projektleitern „Implementierung“ und dem PMO des Projektes zu Rolle, Aufgaben und wechselseitigen Abhängigkeiten

Das Management erhielt einen Überblick über die vorliegenden Handlungsfelder und fortwährendes Monitoring auf Basis von Rückmeldungen durch das Sounding Team.

Die (Projekt-)Führungskräfte wurden gestärkt, die Rollen und gegenseitigen Erwartungen im Hinblick auf die Zusammenarbeit zu klären.