Referenzen

Wer gern mit uns gearbeitet hat.

Nach personeller und organisatorischer Umstrukturierung steht eine strategische Neuausrichtung und Positionierung als Privatbank Im Verbund der Oldenburgischen Landesbank an
Das bestehende Geschäftsmodell und die Strategie des Bankhauses soll neu formuliert bzw. auf der Basis der bestehenden Tradition weiter entwickelt werden
Über den Executive Coach-Pool soll die Auswahl und Vermittlung von Coaches innerhalb HR zentral gesteuert werden
Innerhalb der Geschäftsleitung steht eine Nachfolge an

Erarbeitung einer Strategie zur Neuausrichtung inkl. Definition verbindlicher Leitsätze und Überarbeitung der Unternehmenswerte
Sicherung einer frühzeitigen Einbindung aller Führungskräfte sowie aller Mitarbeiter in den Prozess
Durchführung und Auswertung einer Mitarbeiterbefragung sowie deren Ergebnisdokumentation und Rückspiegelung
Initiative und Begleitung von konkreten Mitarbeiterprojekten
Entwicklung und Einführung eines auf das Bankhaus individuell zugeschnittenen Modells von Zielvereinbarungen inkl. strukturierter Gesprächsführung

Ausgehend vom Management wurde bzw. wird kaskadenförmig die gesamte Organisation transparent in die Gestaltung der Veränderung einbezogen.

Guter und glaubwürdiger Dialog zwischen Mitarbeitern und Führungskräften im Veränderungsprozess.

Hohe Akzeptanz des Modells zur Neuausrichtung bei Führungskräften und Mitarbeitern.