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Stärkung von Führungskräften
Führungskräfte spielen bei der Umsetzung von Neu- und Re-Organisationsprojekten die entscheidende Rolle:
- Glaubwürdiger Botschafter für die Ziele und Konsequenzen des Projekts
- Entscheider für die Auswirkungen auf den eigenen Verantwortungsbereich
- Kommunikator der Entscheidungen an jeden einzelnen Mitarbeiter
- Fusion & Integration
- Vendor-Management
- Entwicklung von Führungskräften
- Stärkung von Führungskräften
- Beraterqualifizierung
- Zurück zur Übersicht
Dies umfasst sowohl mögliche wesentliche Veränderungen des Arbeitsplatzes, aber auch Personalabbau oder Kündigungen.
Doch die Bedeutung dieses über Erfolg und Misserfolg von (Veränderungs-) Projekten entscheidenden Schritts wird häufig unterschätzt: Führungskräfte werden nicht auf diese Aufgabe vorbereitet, Kernbotschaften werden nur selten erarbeitet. Die Konsequenz sind mangelhafte Umsetzung neuer Strukturen und Prozesse bzw. konfliktreiche Auseinandersetzungen.
Genau hier setzt unsere Stärkung von Führungskräften an: In einem ersten Schritt erfolgen Sensibilisierung und Klärung ihrer Rolle – und der Wirkung im Rahmen der Veränderung. Anschließend werden Grundlagen und Modelle vermittelt, so dass die Basis angemessener Gespräche gelegt wird. Durch mehrere Übungseinheiten wird Sicherheit ermöglicht und jede Führungskraft entwickelt ein individuelles Skript bzw. einen eigenen Leitfaden.
Angereichert um Kernbotschaften zur strategischen Ausrichtung – im besten Falle mit der Möglichkeit, mit dem Senior Management und HR in den Dialog zu treten – erlaubt eine solche Qualifizierungsmaßnahme noch mehr: Führungskräfte verstehen diese Gespräche nicht als unangenehme Pflichtaufgabe, sondern als notwendigen Schritt für die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens. Und der Beitrag, den jede Führungskraft leistet, wird stärker gewürdigt.
In der Konsequenz profitieren alle Beteiligten davon: Die Organisation stärkt die Führungskräfte in ihrer Rolle, stärkt die Unternehmenskultur und beschleunigt Orientierung und Klarheit in Zeiten der Veränderung. Die Führungskräfte wiederum verbessern die eigenen Kompetenzen und sind sicherer, was eigene Emotionen bzw. die der Mitarbeiter betrifft. Und sie haben – jeder in der für ihn passenden Art und Weise – einen eigenen Fahrplan für die anstehenden Veränderungsgespräche.
Die Umsetzung ist sowohl als Inhouse-Training als auch als Einzel-Training mit Coaching-Elementen angeboten worden. Wie das aussieht? Lesen Sie unsere Übersicht (pdf) oder in unseren Kurzreferenzen Siemens AG und der Commerz Real.
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